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BDPA - Bases de Dados da Pesquisa Agropecuária Embrapa
 






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1.Imagem marcado/desmarcadoSEIXAS, M. A. Brasil visto do exterior: a percepção de instituições internacionais quanto ao potencial do agronegócio brasileiro. Brasília, DF: Embrapa, 2018 (Embrapa. Secretaria de Inteligência e Relações Estratégicas. Diálogos Estratégicos. Nota Técnica 17a).

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2.Imagem marcado/desmarcadoSEIXAS, M. A. Brasil visto do exterior: a percepção de instituições internacionais quanto ao potencial do setor de carnes brasileiro. Brasília, DF: Embrapa, 2018 (Embrapa. Secretaria de Inteligência e Relações Estratégicas. Diálogos estratégicos. Nota técnica, 17c).

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3.Imagem marcado/desmarcadoSEIXAS, M. A. Brasil visto do exterior: a percepção de instituições internacionais quanto ao potencial do setor de grãos brasileiro. Brasília, DF: Embrapa, 2018 (Embrapa. Secretaria de Inteligência e Relações Estratégicas. Diálogos Estratégicos. Nota técnica, 17b).

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4.Imagem marcado/desmarcadoSEIXAS, M. A. O agronegócio da Alemanha: setor de carnes. Brasília, DF: Embrapa, 2019. (Embrapa. Secretaria de Inteligência e Relações Estratégicas. Diálogos Estratégicos. Nota técnica, 26).

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5.Imagem marcado/desmarcadoSEIXAS, M. A. O agronegócio da Alemanha: setor de grãos. Brasília, DF: Embrapa, 2019. (Embrapa. Secretária de Interligência e Relações Estratégicas. Diálogos Estratégicos. Nota técnica, 25).

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6.Imagem marcado/desmarcadoSEIXAS, M. A. O agronegócio nas Américas: Argentina. Brasília, DF: Embrapa, 2019. (Embrapa. Secretaria de Inteligência e Relações Estratégicas. Diálogos estratégicos. Nota técnica, 25).

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7.Imagem marcado/desmarcadoSEIXAS, M. A. O agronegócio nas Américas: Brasil. Brasília, DF: Embrapa, 2019. (Embrapa. Secretária de Inteligência e Relações Estratégicas, Nota técnica, 25).

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8.Imagem marcado/desmarcadoSEIXAS, M. A. O agronegócio nas Américas: Estados Unidos. Brasília, DF: Embrapa, 2019. (Embrapa:Secretária de Interligência e Relações Estratégicas. Nota técnica, 25).

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9.Imagem marcado/desmarcadoSEIXAS, M. A. O agronegócio nas Américas: México. Brasília, DF: Embrapa, 2019. (Embrapa. Secretaria de Inteligência e Relações Estratégicas. Diálogos Estratégicos. Nota técnica, 25).

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10.Imagem marcado/desmarcadoSEIXAS, M. A. O agronegócio nas Américas: perspectiva regional. Brasília, DF: Embrapa, 2019. (Embrapa. Secretaria de Inteligência e Relações Estratégicas. Diálogos Estratégicos. Nota técnica, 25).

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11.Imagem marcado/desmarcadoSEIXAS, M. A. O agronegócio nas Américas: perspectivas e condicionantes. Brasília, DF: Embrapa, 2019. (Embrapa. Secretária de Inteligência e Relações Estratégicas. Diálogos Estratégicos).

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12.Imagem marcado/desmarcadoSEIXAS, M. A. China: principais tendências para o setor de carnes: 2019-2023. Brasília, DF: Embrapa, 2019. (Embrapa. Secretaria de Inteligência e Relações Estratégias. Diálogos Estratégicos. Nota técnica, 23).

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13.Imagem marcado/desmarcadoSEIXAS, M. A. China - tensões comerciais, peste suína africana e deficit no setor de grãos. Brasília, DF: Embrapa, 2019. (Embrapa. Secretaria de Inteligência e Relações estratégicas. Diálogos Estratégicos. Nota técnica, 23).

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14.Imagem marcado/desmarcadoSEIXAS, M. A. Austrália: competidores no mercado internacional de carnes. Brasília, DF: Embrapa, 2019. (Embrapa. Sercretaria de Inteligência e Relações Estratégicas. Diálogos Estratégicos. Nota técnica, 18c).

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15.Imagem marcado/desmarcadoSEIXAS, M. A. Austrália: concorrentes e parceiros no setor de grãos e pulses. Brasília, DF: Embrapa, 2019. (Embrapa. Secretaria de Inteligência e Relações Estratégicas. Diálogos Estratégicos. Nota técnica, 18b).

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16.Imagem marcado/desmarcadoSEIXAS, M. A. Evoluções tecnológicas aplicadas aos sistemas alimentares. Brasília, DF: Embrapa, 2019. (Embrapa. Secretária de Inteligência e Relações Estratégicas. Diálogos Estratégicos. Informativo, 2).

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17.Imagem marcado/desmarcadoSEIXAS, M. A. Disputa comercial entre Estados Unidos e China: impactos no mercado global de commodities. Brasília, DF: Embrapa, 2019. (Embrapa. Secretaria de Interligência e Relações Estratégicas. Diálogos Estratégicos. Nota técnica, 24).

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18.Imagem marcado/desmarcadoSEIXAS, M. A. Computerized decision making aids and their potential role in managing brazilian agriculture. Reading, University Reading, 1986. 126p. Tese Mestrado.

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19.Imagem marcado/desmarcadoSEIXAS, M. A. A agricultura do futuro: intensiva em capital. Brasília, DF: Embrapa, 2019. (Embrapa. Secretaria de Inteligência e Relações Estratégicas. Diálogos Estratégicos. Nota técnica, 20b).

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20.Imagem marcado/desmarcadoSEIXAS, M. A. An investigation into the factors determining the use and adoption of computerized information systems in business management on a sample of berkshire farms. Reading: University of Reading, 1989. 362p. Tese Doutorado.

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Registro Completo

Biblioteca(s):  Embrapa Unidades Centrais.
Data corrente:  13/08/1997
Data da última atualização:  04/09/2006
Autoria:  SEIXAS, M. A.
Afiliação:  EMBRAPA-ACI.
Título:  Computerized decision making aids and their potential role in managing brazilian agriculture.
Ano de publicação:  1986
Fonte/Imprenta:  Reading, University Reading, 1986.
Páginas:  126p.
Idioma:  Inglês
Notas:  Tese Mestrado.
Conteúdo:  This dissertation is concerned with the Brazilian farmers managerial capacity, the impact on management techniques and the potential improvements in Brazilian agricultural decision making that can occur on farms as a result of using computerised management techniques. The research has taken the form of a literature survey to show the theoretical improvements in agricultural decision making that may arise, and in particular a Brazilian computerised management information system was analysed in order to determine what benefits have actually arisen. This dissertation reviews the information requirements for decision making, quantitative analysis and the usefulness of Linear Programming and Simulation Modelling as aids to making better decisions, thus showingthe possible beneficial effects of a computerised management information system on decision making. The author emphasises that agricultural decision makers are benefiting from the use of computerised management techniques as support to analysing, selecting and choosing decisions in terms of speed, accuracy and timeliness. Finally, in the conclusion, the author stresses many benefits that the use of computerised management information systems such as PROFAZENDA built by EMBRAPA, may provide to Brazilian agriculture as a whole.
Palavras-Chave:  Brasil; Data processing; Processamento de dado; Rural administration.
Thesagro:  Administração Rural; Planejamento Agrícola.
Thesaurus NAL:  Brazil; planning.
Categoria do assunto:  --
Marc:  Mostrar Marc Completo
Registro original:  Embrapa Unidades Centrais (AI-SEDE)
Biblioteca ID Origem Tipo/Formato Classificação Cutter Registro Volume Status
AI-SEDE4389 - 1UPCTS - --86/020SEI1986.00020
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